"On ne peut pas fabriquer un manager dans une salle de classe. C'est même impossible." Henry Mintzberg.
Quelle est la valeur réelle de vos projets ?
"On ne peut pas fabriquer un manager dans une salle de classe. C'est même impossible." Henry Mintzberg.
Manager vs Leader
"Chaque niveau d'organisation règle et contrôle l'activité du niveau sous-jacent, mais chaque niveau, comme dans un organisme, est indispensable à l'activité de l'ensemble. Sa finalité est bien sa satisfaction personnelle mais réalisable grâce à la satisfaction de l'ensemble, Celle-ci n'étant possible que grâce à l'efficacité de chaque niveau d'organisation." Henri Laborit
Fonctionnement de différentes structures
"Confronté à une épreuve, l'homme ne dispose que de trois choix : 1) combattre; 2) ne rien faire; 3) fuire." Henri Laborit
Comment réussir dans un monde d'égoïstes ? Robert Axelrod
Références :
- Robert Axelrod, Comment réussir dans un monde d'égoïstes ? Odile Jacob, 2006
- Norbert Alter, Donner et prendre. La découverte, 2009
- Jurgen Appelo, Management 3.0 #Workout. 2014
"Lorsqu'une société mûrit, les systèmes et les structures prennent racines, et comme des mauvaises herbes dans un jardin, commencent à étouffer la vie des organismes qui les ont semés." Mark H. McCormack
Citation trouvée dans une de mes lectures de fin d'année : Le fou du PDG d'Alfred Neysson
Le pitch
Un jeune informaticien devient malgré lui le jouet d'une expérience de management qui vise à faire de lui "le fou du PDG". Sa mission est de faire évoluer une grande entreprise qui traverse une crise majeure.
Comment développer l'apprenance projet ?
"Je ne perds jamais. Soit je gagne, soit j'apprends." Nelson Mandela
Ps : Pour les risques, vous pouvez consulter mon post : "Agence tous risques - gestion de projet"
Je vous souhaite d'Excellentes Fêtes de fin d'année.
Performance et Maturité des projets
"Comme la philosophie des sciences physiques a dominé l'ère industrielle, la philosophie des sciences biologiques commence à dominer l'ère de la connaissance. Cette philosophie considère la connaissance, les individus et les organisations comme des systèmes vivants. Elle consiste à se concentrer :
- sur l'ensemble plutôt que sur les parties,
- sur l'intégration plutôt que sur la catégorisation,
- sur les intéractions plutôt que sur les individus,
- sur les systèmes qui incluent l'observateur plutôt que sur les systèmes extérieurs à l'observateur." A. M. Allen et D. Sandow
Les nouveaux enjeux des managers
- inspiré du HBR de décembre 2015 - janvier 2016 -
Comment réussir un changement ?
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| Inspiré de HBR France - J. Battilana et T. Casciaro |
Redressement projet
"Une analyse réellement différente et profonde est celle qui permet de voir comment un système est responsable de ses propres comportements." Donella Meadows
L'influence de la société
"L'identité se morcelle quand le corps social qui l'enveloppe devient lui-même incohérent, quand les liens se diluent et quand les événements perdent leur sens et ne veulent plus rien dire. Boris Cyrulnik
Agilité : Sport - Entreprise
"Rien, ici-bas, n'est plus souple, moins résistant que l'eau, poutant il est n'est rien qui vienne mieux à bout du dur et du fort." Lao-Tseu
Lien entre le PMBOK et SCRUM
"La confiance est le ciment invisible qui conduit une équipe à gagner." Bud Wilkinson
L'humain : Etre de coopération et d'imagination
Selon Yuval Noah Harari, les trois grandes révolutions qui ont marqué l'histoire de notre espèce sont :
- La révolution cognitive - C'est le moment où nous sommes devenus intelligents. Pourquoi? On ne sait pas très bien. Ce qui est certain, c'est qu'il y a 70.000 ans, Sapiens a commencé à avoir des comportements plus ingénieux (langage, coopération)
- La révolution agricole - Quand de la chasse et la cueillette, on est passé à l'agriculture, il y a 11.000 ans. C'est, selon Harari, le moment où l'on a commencé à faire de la nature ce qu'on voulait.
- La révolution scientifique - Quand, il y a 500 ans, Sapiens a commencé à devenir dangereux pour la planète et pour nous-mêmes.
Nous sommes des êtres de coopération et de sens. Malheureusement, certains en ont profité à nos dépens (ex: Hitler).
Pourtant aujourd'hui, la société (politique, education et entreprise) en quête de performance financière sans limite nous possent à l'individualisme par la compétition.
"La confiance est le ciment invisible qui conduit une équipe à gagner." Bud Wilkinson
Différence entre discussion et réflexion collective
"Etre citoyen, ce n'est pas vivre en société, c'est changer la société." Augusto Boal
Planning Poker et les biais cognitifs des groupes
Le planning poker est une façon ludique de
produire des estimations sur la complexité de
fonctionnalités
à développer.
- Les participants s'installent autour d'une table, placés de
façon que tout le monde puisse se voir.
- Le responsable de produit explique à l'équipe un scénario
utilisateur.
- Les participants posent des questions au responsable de
produit, discutent du périmètre du scénario,
évoquent les conditions de
satisfaction qui permettront de le considérer comme "terminé".
- Chacun des participants évalue la complexité de ce scénario,
choisit la carte qui correspond à son
estimation et la dépose, face vers le
bas, sur la table devant lui.
- Au signal du facilitateur, les cartes sont retournées en
même temps.
- S'il n'y a pas unanimité, la discussion reprend.
- On répète le processus d'estimation jusqu'à l'obtention de
l'unanimité.
(source : Wikipédia)
"Aucune bonne décision n'a jamais été prise à l'unanimité." David Fincher
Le moral d'une équipe : condition de succès !
"Les systèmes économiques qui négligent les facteurs moraux et les sentiments sont comme des statues de cire : ils ont l'air vivants et pourtant il leur manque la vie de l'être en chair et en os." Gandhi
En manque d'inspiration !
"Nous gagnerions plus de nous laisser voir tels que nous sommes, que d'essayer de paraître ce que nous ne sommes pas." La Rochefoucauld
La loi de la variété requise
"Je tiens pour impossible de connaître les parties en tant que parties sans connaître le tout, mais je tiens pour non moins impossible de connaître le tout sans connaître singulièrement les parties." Blaise Pascal
VICA / Projet Complexe : C'est moins complexe que c'est compliqué
NB : J’ai remplacé volontairement le
terme « Complexe » par « Compliqué » dans l’acronyme VICA
car la complexité englobe la volatilité, l’incertitude et l’ambiguïté.
« Tout phénomène complexe dans
un environnement complexe ne peut atteindre son but que par le
feed-back. » Christophe André
Frise Gestion de projet et Théorie des organisations
-Extrait de ma thèse professionnelle -
"Juger, c'est ne pas comprendre." André Malraux
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