Comment appréhender un contexte imprévisible ?


"Les problèmes d'aujourd'hui viennent des solutions d'hier." Peter Senge

Connaissez-vous vraiment vos collaborateurs ?

- #Workout Jurgen Appelo - 

Pour manager efficacement, il faut connaitre (Passé – Présent – Futur) vos collaborateurs  et développer une certaine proximité (mentale vs géographique et/ou temporelle).

L’outil « Personal Map » permet de tester vos connaissances et par la suite, de combler vos manques.

"L'homme est un être culturel par nature parce qu'il est un être naturel par culture." Edgar Morin

Accélération : Préservez votre santé mentale

Inspiré de H. Rosa

"Quelqu'un qui commence une carrière chez Microsoft n'a pas la moindre idée d'où elle se finira. Quelqu'un qui la commençait chez Ford ou chez Renault pouvait être à peu près certain qu'elle se finirait au même endroit." Daniel Cohen


Une DSI Alignée et Libérée. Pourquoi pas ?


Pour répondre aux enjeux complexes (ex : faire plus avec moins) d'une DSI, pourquoi ne pas essayer une organisation "libérée" ?
Dans ce billet, je vous propose le début d'un modèle d'organisation mais c'est à vos collaborateurs de trouver leur chemin et à vous de les accompagner.

Mini-usines :
       Chaque « Mini-usine » doit avoir une raison d’être (mission) et être redevable à au moins un client
       Les collaborateurs des « Mini-usines » devront définir leurs règles du jeux et les signer (librement consenties). Il s’agit de définir ce qui est acceptable et ce qui ne l’est pas dans leurs relations, et quelles sanctions seront appliquées en cas de non-observation de ces règles
       Les règles du jeu servent de constitution pour la « Mini-usine »; Elles pourront évoluer en fonction des besoins.
       Les collaborateurs devront élire leur Leader
       Il est préconisé de limiter à 9 collaborateurs la taille des « Mini-usines ». Dans le cas contraire, la « Mini-usine » pourra être divisée en zone.
       Un collaborateur pourra prendre en charge plusieurs compétences

Principes d’efficacité des Mini-usines
Les collaborateurs (modèle de Patrick Lencioni) :
       Se font mutuellement confiance,
       Débattent ouvertement de leurs idées,
       S’engagent à mettre en œuvre leurs décisions et leurs plans d’actions,
       Se tiennent mutuellement responsables de la mise en œuvre de ces plans,
       Se concentrent sur l’atteinte de résultats collectifs.

Réseaux de compétence :
       Les collaborateurs exerçants les mêmes compétences au sein des différentes « Mini-usines » seront regroupés en réseau de compétence.
       Ces réseaux de compétence servent à échanger sur les pratiques de la compétence et d’entre-aide entre les membres.
       Les membres de chaque réseau pourront élire un Leader pour animer le réseau

       La fonction de Leader est une compétence particulière

"Quand les gens sont bien informés, on peut les laisser se gouverner eux-mêmes." Thomas Jefferson

5 lettres pour analyser un contexte

- Modèle de Robert Dilts -

"Je crois que l'excellence est le fruit d'un engagement passionné dans une seule et unique perspective. Afin d'exceller vraiment en toute chose, il faut rester identifié à sa propre perspective et s'y tenir. C'est là une façon importante d'apprendre et de progresser. Robert Dilts

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