Quelles sont les attentes de vos collaborateurs concernant votre management ?

Harvard Business Review - Decembre 2014/Janvier 2015

La fin d’année est souvent l’occasion de proposer un bilan avant de s’ouvrir sur une nouvelle année avec d’autres perspectives.

Avec cet outil (matrice du leadership Océan bleu), je vous propose de faire une rétrospective avec vos collaborateurs pour connaître leurs attentes et leurs ressentis par rapport à votre management.

Normalement, vos collaborateurs savent ce que vous attendez d’eux. Par contre, savez-vous ce qu’ils attendent de vous ?


« Le premier travail d’un manager n’est pas d’apporter la motivation mais de supprimer les obstacles. » Scott Adams

Outil : Mur d'idées pour les équipes éloignées géographiquement


Comment développer l'intelligence collective avec des équipes dispersées géographiquement ?
Peut-être avec l'aide de l'outil Muraly, c'est un outil qui permet de réaliser des brainstormings virtuels et des murs d'idées. Vous pouvez ajouter des notes, des images, des vidéos et réaliser des votes. Il vous propose également des matrices comme cette carte d'empathie (voir image au dessus).

Pour vous en faire une opinion, vous pouvez l'essayer gratuitement pendant 30 jours.

"La chose la plus importante en communication, c'est d'entendre ce qui n'est pas dit." Peter Drucker

Agence tous risques - Gestion de projet



But : Définir les risques potentiels sur un projet (à réaliser en début de projet) avec une session Pre-Mortem

Nombre de participants :
5 à 9

Durée :
De 1h à 1h15 (environ 30 minutes par phase)

Déroulement :

Première Phase
-          Afficher le plan du projet et les objectifs
-          Demander à l’équipe d’imaginer que le projet est un échec et poser lui la question « Pourquoi avons-nous échoué ? »
-          L’équipe doit rechercher et noter sur des post-its les défaillances possibles à toutes les étapes du projet

Deuxième Phase
-          Une fois que toutes les défaillances envisageables sont affichées sur le mur, tracer une matrice avec un axe sur la probabilité et un autre sur l’impact
-          Puis demander à l’équipe de classer les post-its en fonction de ces deux questions : « A quel point est-ce probable ? » et « Quel impact auraient les conséquences ? ».


« J’adore quand un plan se déroule sans accroc !» Colonel John Smith, dit « Hannibal »

Comment développer une vision commune et partagée d'un projet ?


But :
      Développer une vision commune et partagée d’un projet au sein d’une équipe

Nombre de participants :
      5 à 8

Durée :
      De 1h15 à 2h par versant de la pyramide et en fonction du nombre de participants

Déroulement (à faire par versant de la pyramide) :
      Placez six chaises sur une ligne. Sur chaque chaise, posez une étiquette sur la laquelle figure un des six niveaux logiques de Dilts. Au verso de l’étiquette sera inscrite la question correspondant au niveau logique.
      Faites asseoir les membres de l’équipe.
      Demandez-leur de répondre sur un post-it à la question se trouvant au verso de l’étiquette et en mentionnant le niveau logique.
      Une fois que tous les membres de l’équipe ont répondu à la question, faites-les changer de chaise puis demandez-leur de répondre à nouveau à la question. Tous les membres de l’équipe doivent passer sur les différentes chaises.
      Une fois terminé, affichez le schéma des niveaux logiques et demandez aux membres de l’équipe d’apposer leurs post-its sur le schéma.
      Une fois toutes les informations récoltées, passez en revue les différentes réponses avec les membres de l’équipe pour aboutir à une cohérence et à une vision commune.


"Ils ont échoué parce qu'ils n'avaient pas commencé par le rêve." Shakespeare

Charte de projet Visuelle et Agile

Modèle inspiré du plan de jeu graphique conçu par David Sibbet

But :
Définir la charte du projet avec son équipe

Qui participe :
Product OwnerScrum Master – Equipe de réalisation (5 à 7 personnes)

Durée :
2 h (entre 13 et 17 minutes de temps de parole par participant)

Déroulement  (animé  par le Scrum Master):
1 – Le Product Owner présente à l’équipe les raisons du projet et sa finalité. Il définit également le produit et ses objectifs.
2 – Le Product Owner présente une liste des fonctionnalités essentielles
3 – L’équipe définit ensemble :
      •Les critères de fin
      •La durée des sprints
      •L’estimation et la  planification des fonctions essentielles
      •L’estimation de la capacité de l’équipe

      •Les risques potentiels

"Jusqu'à présent, les hommes n'ont trouvé d'autre chemin vers la vérité que l'erreur." Nicolae Lorga

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