Comment se sent votre équipe ?

Une équipe qui se sent bien, est une équipe performante. Pour autant, on ne m’a jamais demandé si mon équipe allait bien. D’ailleurs, est-ce que vous vous êtes déjà posé cette question, concernant votre équipe ?

Depuis quelques années, des études montrent que le taux d’engagement des salariés est mauvais (seulement 44% des salariés français étaient “engagés” en 2012).  Si on rapporte ce taux à une équipe projet de 10 personnes, cela nous donne 4 personnes  qui rament dans le sens des objectifs du projet et 6 autres qui les regardent (sans parler de ceux qui rament à contre sens).

La performance sociale  (niveau de bien-être) est un des leviers pour améliorer l’engagement des salariés et donc leur performance.
Pour tenter de mesurer ce sentiment au niveau de votre équipe, je vous propose d’utiliser cet outil (réalisé sous Excel).



Ce tableau permet à l’équipe de partager les sensations de chacun et au chef de projet de pouvoir faire une synthèse hebdomadaire de la performance sociale du groupe à l’aide d’un indicateur VOR (Vert – Orange – Rouge). C’est un moyen efficace et simple de savoir si l’équipe va bien. Au cours de mon expérience, j’ai eu l’occasion de tester d’autres méthodes (exemple : interroger chaque membre de l’équipe sur des critères de motivation, de plaisirs et stress pour eux et leur perception pour le groupe) mais elles étaient trop lourdes à mettre en œuvre et « engageaient » trop personnellement le collaborateur (sentiment de jugement par le chef de projet).


"Le travail, c'est la santé ... Mais à quoi sert alors la medecine du travail." Pierre Dac


L'IT : Peut-être la solution anti-crise ...



Paradox de Solow :
"vous pouvez voir l'ère informatique partout, sauf dans les statistiques de la productivité." Robert Solow

Donner du sens à l'action !


La charte du projet est le premier livrable de tout projet. Cette charte permet de répondre à certaines questions indispensables à la compréhension du projet et de ses objectifs.


Le PMBok définit la charte du projet comme un document émis par l’initiateur ou le commanditaire du projet, qui en autorise formellement l’existence et donne autorité au chef de projet pour affecter les ressources de l’organisation aux activités de ce projet.

En plus de formaliser l’existence du projet, la charte devrait contenir les informations du « Pourquoi » et du « Quoi ». En effet, il est essentiel de se questionner pour répondre aux interrogations suivantes « Pourquoi faisons-nous ce projet ? » et « Qu’est-ce que projet devra réaliser ? » Ces informations ne sont pas seulement utiles au chef de projet mais à l’ensemble des membres de l’équipe projet qui ont besoin de donner du sens à leur travail.

Pour augmenter l'impact de votre communication, je vous invite à suivre les conseils de Simon Sinek avec son cercle d'or (Commencer par le Pourquoi : Comment les grands leaders nous inspirent à passer à l'action). Pour compléter ses principes, j'ajouterai la "répétition".

"Nous nous levons chaque jour pour donner envie aux autres de faire ce qui les inspire, afin qu’ensemble, nous puissions changer le monde." Simon Sinek



Augmenter la performance de votre équipe projet

Un projet  a, comme l’être humain,  deux cerveaux. Le cerveau gauche pour la technique et la méthode et le cerveau droit pour les facteurs humains. Pour un fonctionnement harmonieux et performant, nous devons savoir utiliser les deux.




Guide du chef de projet from Thomas Fabrice

"Lorsqu'un seul homme rêve, ce n'est qu'un rêve. Mais si beaucoup d'hommes révent ensemble, c'est le début d'une nouvelle réalité." F. Hundertwasser

Présentation Scrum - CESI





"Il faut obéir aux forces auxquelles on veut commander." Francis Bacon

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