En théorie, les projets ont un mode de
fonctionnement spécifique par rapport aux procédures de l'entreprise. Une fois
le projet lancé et son budget validé, il possède sa propre gouvernance et son
mode de fonctionnement. Il est devenu une petite entreprise temporaire pour
atteindre son objectif.
Si au cours du projet, il y a une
dérive budgétaire au-delà de la limite fixée au démarrage, le chef de projet
devra justifier et argumenter à propos de cette dérive dans le cadre des
procédures classiques de l'entreprise.
Malheureusement, je
constate souvent que les projets ne fonctionnent pas toujours de cette
manière. Les chefs de projet sont contraints de suivre les procédures
administratives de l'entreprise, perdant ainsi leur autonomie et leur agilité
de fonctionnement.
L'un des intérêts des projets est de
pouvoir de sortir de la complexité administrative des grosses structures pour
gagner en efficacité.
Si le chef de projet est obligé
d'obtenir la validation de trois personnes pour engager une dépense alors que
cette même dépense était prévue dans le budget du projet qui avait été validée
par ces mêmes personnes, nous avons un gaspillage de temps et
d'énergie.
Pour que les projets fonctionnent et réussissent,
ils ont besoin de travailler comme une petite entreprise (temporaire) sous
contrainte de délai, de coût et d'exigence.
"Chaque fois que vous vous retrouvez du coté de la majorité, il est temps de vous arrêter et de réfléchir." Mark Twain
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