C'est quoi l'autorité ?

"L'autorité doit aller de pair avec la responsabilité." James O. Mckinsey

La complication, la nouvelle bureaucratie

Smart Simplicity

"La bureaucratie réalise la mort de toute action." Albert Einstein

Pilule bleue ou Rouge ?

inspiré par "Choisir sa vie" - Tal Ben-Shahar

"Toute chose commence par un choix". Matrix

L'insociable sociabilité

“Ressort de la vie humaine: cette insociable sociabilité  qui pousse les individus à entrer en concurrence, qui les empêche de s’endormir dans le calme d’une existence bornée.” E. Kant

Enrichir notre communication avec la CNV

Inspiré - Cessez d'être gentil, soyez vrai ! - Thomas d'Ansembourg

"La pierre n'a point d'espoir d'être autre chose que pierre. Mais de collaborer, elles s'assemble et devient temple." Antoine de Saint-Exupéry

Pensouillard le hamster - Serge Marquis

Son livre sur Amazon

"L'ego est le résultat d'une activité mentale qui crée et maintient en vie une entité imaginaire dans notre esprit." Han F. de Wit

Où en sont vos compétences non techniques ?

Le bonheur au travail

- inspiré d'un livre blanc de SciencesPo : Pour être heureux, vivons ... au bureau ? -

"Viser au bonheur, aspirer au bonheur, chercher le bonheur, c'est prendre pour cible un reflet dans la glace." Jean-François Somaun

Capital humain, facteur de réussite des projets

Capital humain, facteur de réussite des projets de Fabrice Thomas


"Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite." Henry Ford

12 hommes en colère

Voilà un film à voir ou à revoir (sans modération). En plus de sa qualité cinématographique, il est riche d'enseignements sur les différentes méthodes d'argumentation et sur la psychologie sociale d'un groupe. 

"L'esprit est comme un parachute. Il ne fonctionne que lorsqu'il est ouvert." Sir James Dewar

Les 4 conditions d'efficacité d'une équipe

"L'ego est un je d'enfant" Denys Lessard

Notre ego est le principal frein à la collaboration

Mon Oncle d'amerique - Alain Resnais, 1980

Film à voir (ou à revoir) pour s'informer sur le comportement humain


"Nous ne vivons que pour maintenir notre structure biologique, nous sommes programmés depuis l'oeuf fécondé pour cette seule fin, et toute structure vivante n'a pas d'autre raison d'être, que d'être." Henri Laborit

2 outils d'analyse et de compréhension de son contexte

NB : article en relation - Vos collaborateurs ne sont pas stupides !

"Pour s'améliorer, il faut changer. Donc, pour être parfait, il faut avoir changé souvent." Winston Churchill

Passer du monde l'Information au monde de la Connaissance

"L'homme sage apprend de ses erreurs. L'homme intelligent apprend des erreurs des autres." Proverbe Chinois

Votre équipe est-elle à la hauteur ?

Le meilleur indicateur du développement de l'esprit d'équipe est le pourcentage de ‘nous’ divisé par les ‘je’ que l'on entend dans les conversations. Peter Drucker

Les 4 secrets des grandes équipes

-- Inspiré par Martine Haas et Mark Mortensen article paru dans HBRFRANCE -- 

« Plus le groupe est important, plus ses membres rencontrent de problèmes de process pour mener à bien leur travail collectif… pire, la vulnérabilité du groupe à ces difficultés augmente sensiblement en même temps que l’augmentation de sa taille. » J. Richard Hackman

L'enjeu de mieux-être au travail

Inspiré de Philippe Bernoux "Mieux-Etre au travail : appropriation et reconnaissance

"La bourse se moque du capital humain, mais non les chefs d'entreprise qui ont vu une majorité de fusions échouer du fait de cet oubli." Drouin, Le monde des livres

Vos collaborateurs ne sont pas stupides !

Pourquoi les gens font ce qu'ils font ? ou pour le dire autrement, pourquoi ne font-ils pas ce qu'on leur demande de faire ?

Dans un contexte précis (contraintes/ressources), les collaborateurs identifient une solution (stratégie) pour résoudre leur problème (objectif) qui est la moins mauvaise ou la premiere acceptable. Le collaborateur développe une intelligence de situation (différente d'une rationalité absolue = la meilleure solution).

"Le discours du bon sens n'est pas forcément un discours qui a du sens." François Dupuy

Quelles sont les caractéristiques d'une bureaucratie moderne ?

- Le cloisement et la verticalité de l'organisation (logique technique : spécialité),
- La clarté, description précise des rôles et des fonctions (individuelle et des groupes),
- La non-coopération des membres de l'organisation,
- L'externalisation du coût de la non-coopération (ex : ajouter un coordinateur pour faire travailler des membres de l'organisation ensemble),
- La distance organisationnelle entre les décisions prisent et les risques (le manque d'autonomie).

"La bureaucratie. Le moyen le plus rationnel que l'on connaisse pour exercer un contrôle impératif sur les êtres humains." Max Weber

Le nouveau est différent !

"Tous les prototypes ont besoin d'être protéges, soutenus, nourris et accompagnés. La biologie illustre ce qui advient lorsque le nouveau n'est pas hébergé dans un environnement accueillant - le système immunitaire se déclenche et fait son oeuvre : il le tue. Pourquoi ? Parce que le nouveau est différent. Parce qu'il menace le statu quo. Parce qu'"il n'est pas à sa place". C'est pour cela que le foetus a besoin de l'utérus. Tel un embryon, toute nouveauté a besoin d'un cocon protecteur créant des conditions favorables à son bon développement."

Thérorie U - Otto Scharmer