Agence tous risques - Gestion de projet

But : Définir les risques potentiels sur un projet (à réaliser en début de projet) avec une session Pre-Mortem

Nombre de participants :

5 à 9

Durée :

De 1h à 1h15 (environ 30 minutes par phase)

Déroulement :

Première Phase

-          Afficher le plan du projet et les objectifs

-          Demander à l’équipe d’imaginer que le projet est un échec et poser lui la question « Pourquoi avons-nous échoué ? »

-          L’équipe doit rechercher et noter sur des post-its les défaillances possibles à toutes les étapes du projet

Deuxième Phase

-          Une fois que toutes les défaillances envisageables sont affichées sur le mur, tracer une matrice avec un axe sur la probabilité et un autre sur l’impact

-          Puis demander à l’équipe de classer les post-its en fonction de ces deux questions : « A quel point est-ce probable ? » et « Quel impact auraient les conséquences ? ».

« J’adore quand un plan se déroule sans accroc !» Colonel John Smith, dit « Hannibal »