L'IT : Peut-être la solution anti-crise ...



Paradox de Solow :
"vous pouvez voir l'ère informatique partout, sauf dans les statistiques de la productivité." Robert Solow

Donner du sens à l'action !


La charte du projet est le premier livrable de tout projet. Cette charte permet de répondre à certaines questions indispensables à la compréhension du projet et de ses objectifs.


Le PMBok définit la charte du projet comme un document émis par l’initiateur ou le commanditaire du projet, qui en autorise formellement l’existence et donne autorité au chef de projet pour affecter les ressources de l’organisation aux activités de ce projet.

En plus de formaliser l’existence du projet, la charte devrait contenir les informations du « Pourquoi » et du « Quoi ». En effet, il est essentiel de se questionner pour répondre aux interrogations suivantes « Pourquoi faisons-nous ce projet ? » et « Qu’est-ce que projet devra réaliser ? » Ces informations ne sont pas seulement utiles au chef de projet mais à l’ensemble des membres de l’équipe projet qui ont besoin de donner du sens à leur travail.

Pour augmenter l'impact de votre communication, je vous invite à suivre les conseils de Simon Sinek avec son cercle d'or (Commencer par le Pourquoi : Comment les grands leaders nous inspirent à passer à l'action). Pour compléter ses principes, j'ajouterai la "répétition".

"Nous nous levons chaque jour pour donner envie aux autres de faire ce qui les inspire, afin qu’ensemble, nous puissions changer le monde." Simon Sinek