Le nouveau est différent !



"Tous les prototypes ont besoin d'être protéges, soutenus, nourris et accompagnés. La biologie illustre ce qui advient lorsque le nouveau n'est pas hébergé dans un environnement accueillant - le système immunitaire se déclenche et fait son oeuvre : il le tue. Pourquoi ? Parce que le nouveau est différent. Parce qu'il menace le statu quo. Parce qu'"il n'est pas à sa place". C'est pour cela que le foetus a besoin de l'utérus. Tel un embryon, toute nouveauté a besoin d'un cocon protecteur créant des conditions favorables à son bon développement."

Thérorie U - Otto Scharmer

7 conseils pour bien gérer son équipe virtuelle - nutcache

7 conseils pour bien gérer son équipe virtuelle Infographie réalisée par Nutcache - Merci Aurore

"L'homme ne se connaît lui-même que dans la mesure où il connaît le monde ; il ne perçoit le monde qu'en lui-même et lui-même qu'au sein du monde. Chaque objet, bien contemplé, ouvre un nouvel organe de perception en nous." Goethe

De la situation aux styles de management

- Modèle Hersey - Blanchard -

"Même dans les pires conditions, je crois que les gens préfèrent être exceptionnels plutôt qu'ordinaires. Pour les encourager, il faut leur en donner la possibilité." Kenneth Hartley Blanchard

Libérez votre créativité avec le Brainswarming


- Tiré de HBR Aout-Septembre 2016
Tony McCaffrey et Jim Pearson -


"Forcée à fonctionner dans un cadre strict, l'imagination tourne à plein régime, et produit ainsi ses idées les plus riches. Sans aucune contrainte, le travail risque de s'éparpiller." Thomas Stearns Eliot

La coopération à tous les niveaux


"La libéralité consiste moins à donner beaucoup qu'à donner à propos." Jean de La Bruyère

Seuils magiques des organisations humaines


"On domine plus facilement les peuples en excitants leurs passions qu'en s'occupant de leurs intérêts." Gustave Le Bon

Sources d'ambiguité


"La chose la plus importante en communication, c'est d'entendre ce qui n'est pas dit." Peter Drucker

Les schémas de pensée limitants l'évolution


- Tiré de la revue HBR juin-juillet 2016 : Pourquoi les organisations n'apprennent pas -

« Quand vous mettez une machine en route, elle commence à se dégrader, quand vous mettez un homme en route, il commence à s’améliorer » John Von Neumann

Dans tous les sens !


La vague des entreprises humanistes

Inspiré de la revue "Ca m'intéresse" - Avril 2016

"Le modèle capitaliste fondé sur la rentabilité pour l'actionnaire qui a conduit à 2008 est en train de mourir, car il n'est pas tenable : il crée une course au profit qui, à terme, asphyxie l'entreprise." Eric Albert

Quelques références de livres :
- Le maniement des hommes : Thibault Le Texier
- Partager le pouvoir, c'est possible : Eric Albert
- Intelligence Collective : Ouvgrage collectif
- Les entreprises humanistes : Jacques Lecomte
- Le syndrome du poisson lune : Emmanuel Druon
- Reinventing Organizations : Frédéric Laloux
- L'organisation Fractale : Michel Henri-Coll
- La société malade de la gestion : Vincent de Gaulejac
- Libérté & Cie : Isaac Getz et Brian M. Carney

A Systematic Guide to High Performing Teams (HPTs) - Ken Thompson




"Le degré d'agitation du monde devient plus élevé que le dégré d'adaptabilité des organisations. Les organisations n'ont pas été conçues pour affronter ces types de bouleversements." Gary Hamel

L'humain au coeur des projets


"Le contrôle systématique et absolu est la reconnaissance de notre incapacité à bien diriger les personnes, de la même manière que la violence est celle de notre incapacité à dialoguer et à construire ensemble." Micchel Henric-Coll

Le gaspillage dans le SI


Le gaspillage consiste en tout ce qui dépasse la quantité minimale requise en matériel, équipement, espace et temps pour ajouter de la valeur au produit." Shoichiro Toyoda

Etre un bon manager, c'est être schizophrène !



"On ne peut pas fabriquer un manager dans une salle de classe. C'est même impossible." Henry Mintzberg

De la Coercition à la Confiance


"On oublie que manager, c'est créer un espace d'autonomie et d'initiative ouvert aux individus. Au lieu de cela, on impose des process par méfiance des personnes." Henri Lachmann

Piège de l'intelligence collective


Si vous n'êtes pas persuadés par les effets de la pensée de groupe, vous pouvez lire les livres de Christian Morel : Les décisions absurdes I et II.
Personnellement, j'ai vécu ce phénomène et pour éviter de jouer de mon autorité, j'ai du faire intervenir un expert reconnu par le groupe pour aboutir à une décision de meilleure qualité.

"Dans toute discussion, le plus délicat est toujours de faire la différence entre une querelle de mots et une querelle de fond." Bertrand Russell

TIC & Valeur ajoutée


 "Chaque jour, mille fois, je ressens ma vie, corps et âme, intégralement tributaire du travail des vivants et des morts. Je voudrais donner autant que je reçois et je ne cesse de recevoir." Albert Einstein

FLOW - Expérience Optimale

- inspiré par "les entreprises humanistes" de Jacques Lecomte -

Mihály Csíkszentmihályi est l'architecte de la notion de Flow

"Qui agit dans la joie et se réjouit de ce qui est accompli est heureux." Goethe

Les fausses solutions !

- inspiré de "Comment réussir à échouer" de Paul Watzlawick -

"Celui qui veut faire le bien doit procéder à tout petits pas ; le bien général est l'argument des patriotes, des politiciens et des filous." Samuel Butler

Quelle est la valeur réelle de vos projets ?


"On ne peut pas fabriquer un manager dans une salle de classe. C'est même impossible." Henry Mintzberg.

Manager vs Leader


"Chaque niveau d'organisation règle et contrôle l'activité du niveau sous-jacent, mais chaque niveau, comme dans un organisme, est indispensable à l'activité de l'ensemble. Sa finalité est bien sa satisfaction personnelle mais réalisable grâce à la satisfaction de l'ensemble, Celle-ci n'étant possible que grâce à l'efficacité de chaque niveau d'organisation." Henri Laborit

Fonctionnement de différentes structures


"Confronté à une épreuve, l'homme ne dispose que de trois choix : 1) combattre; 2) ne rien faire; 3) fuire." Henri Laborit

Comment réussir dans un monde d'égoïstes ? Robert Axelrod


Références :
- Robert Axelrod, Comment réussir dans un monde d'égoïstes ? Odile Jacob, 2006
- Norbert Alter, Donner et prendre. La découverte, 2009
- Jurgen Appelo, Management 3.0 #Workout. 2014

"Lorsqu'une société mûrit, les systèmes et les structures prennent racines, et comme des mauvaises herbes dans un jardin, commencent à étouffer la vie des organismes qui les ont semés." Mark H. McCormack

Citation trouvée dans une de mes lectures de fin d'année : Le fou du PDG d'Alfred Neysson

Le pitch
Un jeune informaticien devient malgré lui le jouet d'une expérience de management qui vise à faire de lui "le fou du PDG". Sa mission est de faire évoluer une grande entreprise qui traverse une crise majeure.
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