Il y a
quelques années, on souhaitait me confier la direction d'un projet dont
l'objectif était le remplacement du système de gestion d'entrepôt. C'était un
projet ambitieux car les contraintes étaient fortes. Avant d'accepter cette
mission, je souhaitais fixer certaines conditions sur l'organisation du projet.
Malheureusement, mes conditions n'ont pas été acceptées et le projet fut confié
à un autre chef de projet.
Quelques mois
après son démarrage, le projet a été suspendu puis arrêté.
Cette
histoire permet d'illustrer deux choses :
·
vous pouvez et vous devez fixer des conditions sur la façon
dont vous envisagez le projet pour qu'il soit une réussite. En revanche, il
faudra assumer vos choix si le résultat n'est pas positif.
·
Les conditions d'organisation que je souhaitais mettre en
œuvre pour se projet étaient la constitution d'une "équipe dédiée" et qu'elle
soit réunie dans un même espace.
Pourquoi
j'avais envisagé ces conditions ?
La raison est
très simple. Pour moi, un des critères de réussite d'un projet est d'avoir une
équipe concentrée uniquement sur un objectif unique et partageant le même espace
de travail.
Certains
dirons certainement qu'aujourd'hui des projets réussissent avec des équipes se
trouvant aux quatre coins du monde. C'est sûrement vrai mais c'est ajouter un
risque supplémentaire sur sa bonne fin. Des projets Open Source fonctionnent
d'ailleurs sur ce mode (multi-culture et multi-pays) mais il s'agit d'équipes
composées de passionnés.
Je vois
régulièrement des projets échouer (dans le sens de dépassements de
coûts, d'exigences et de délais) où l'équipe est composée de personnes
travaillant sur d'autres sujets (travail récurrent et autres projets à gérer en
même temps). Dans ces cas de figure, la motivation des collaborateurs sur le
projet est loin d'être optimale et le chef de projet doit sans arrêt jongler
avec des priorités qu'il ne maîtrise pas.
De même, la
mise à disposition d'un espace réservé au projet facilite la collaboration et la
communication entre les membres du projet.
Les projets sont suffisamment complexes comme cela pour ne pas rajouter des difficultés. Si vous souhaitez réussir vos projets, vous avez tout intérêt à mettre toutes les conditions nécessaires pour atteindre cet objectif. La constitution d'une équipe et un espace de travail dédiés font partie de ces conditions nécessaires.
"Il n'a aucune limite à la complexité des choses, car un élément en entraîne un autre." Sénèque
Les projets sont suffisamment complexes comme cela pour ne pas rajouter des difficultés. Si vous souhaitez réussir vos projets, vous avez tout intérêt à mettre toutes les conditions nécessaires pour atteindre cet objectif. La constitution d'une équipe et un espace de travail dédiés font partie de ces conditions nécessaires.
"Il n'a aucune limite à la complexité des choses, car un élément en entraîne un autre." Sénèque
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